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5 façons d’augmenter votre salaire de chef de projet Salesforce1 minutes de lecture


Les salaires des chefs de projet Salesforce sont un sujet brûlant, et pour cause ! L’économie de Salesforce se développe à un rythme tel que les chefs de projet Salesforce se trouvent dans une position favorable, avec des salaires moyens plus élevés que les rôles de gestion de projet équivalents dans d’autres secteurs.

Notre guide Salaire de chef de projet Salesforce apporte un contexte à ce que votre salaire devrait (ou pourrait être) avec des informations pour sauvegarder ce chiffre.

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Maintenant, pour la partie que vous attendiez : comment vous pouvez augmenter votre potentiel de gains ! Voyons quelles étapes pratiques vous pouvez suivre pour gravir les échelons, sur la base des commentaires des chefs de projet Salesforce ayant une expérience directe de la gestion d’un large éventail de projets Salesforce.

Maximiser votre expérience

Les chefs de projet supervisent les projets de mise en œuvre de Salesforce de bout en bout. Leur priorité est de s’assurer que le projet est réussi – livré à temps et dans les limites du budget.

Il n’est pas facile de catégoriser les chefs de projet à différents niveaux d’ancienneté. Dans notre guide des salaires des chefs de projet Salesforce, nous avons basé nos définitions sur l’année d’expérience d’un PM et la valeur du projet sur lequel il travaillerait généralement.

L’objectif ici est de décrire l’expérience que vous devriez rechercher et les compétences à développer pour vous permettre de passer au niveau suivant :

Devenez un chef de projet Salesforce débutant :

  • Faites la transition depuis l’extérieur de l’écosystème Salesforce en apportant des compétences transférables ou soyez un consultant Salesforce chevronné qui souhaite faire la transition vers un rôle de leadership.
  • Avoir une compréhension des livrables d’un projet Sales Cloud typique (c’est probablement le cloud avec lequel vous commencerez, car la majorité des projets Salesforce impliquent ce « cloud » de base).
  • Assistez à autant d’interactions avec les clients que possible, telles que la collecte des exigences, les réunions de lancement du projet et les sessions de formation. Chaque conseil fonctionnera différemment, il est donc important de saisir les nuances.
  • Acquérir une solide compréhension du rôle du consultant Salesforce (les différences entre les consultants fonctionnels, les consultants techniques, les architectes Salesforce et les développeurs)
  • Trouvez un mentor en interne que vous pouvez soutenir, et à son tour, apprendre de.
  • Effectuer des débriefings de projet à la fin de chaque projet client (plus de détails plus tard)

Passez de Chef de projet Salesforce Débutant → Niveau intermédiaire :

  • Familiarisez-vous avec les interactions avec les clients, telles que les réunions de lancement de projet. Lorsque vous dirigez des réunions, soyez prêt à orienter la discussion (en la gardant sur la bonne voie) et à permettre aux consultants présents d’avoir une voix (au cas où les clients essaieraient de détourner l’ordre du jour de la réunion !)
  • Gestion des risques : peut identifier les risques, les capturer dans le journal des risques respectif et les examiner régulièrement avec l’équipe (plus de détails plus tard),
  • Obtenez une ou plusieurs des certifications Salesforce de base (Admin, Advanced Admin, App Builder, Sales Cloud Consultant et Service Cloud Consultant).

Passer de Mid-level → Chef de projet Senior Salesforce :

  • Participer/observer des projets qui incluent des intégrations avec d’autres plateformes (externes à Salesforce), plusieurs unités commerciales ou jouent un rôle important dans la transformation numérique du client.
  • Gestion proactive des risques (plus de détails plus tard)

1. Connaissez vos rôles d’équipe

Nous avons déjà souligné qu’il est important d’acquérir une solide compréhension du rôle du consultant Salesforce. Après tout, vous devez savoir ce que vous pouvez attendre de ces membres clés de l’équipe et ce que vous devez déléguer à d’autres spécialistes.

Ensuite, il existe d’autres ressources de projet avec lesquelles vous devez vous familiariser :

  • Les différences entre les consultants fonctionnels Salesforce et les consultants techniques Salesforce,
  • Où les architectes de Salesforce s’intègrent dans l’image,
  • Quelles exigences les développeurs doivent-ils prendre en charge, lorsque la solution ne peut pas être fournie avec une fonctionnalité déclarative (pointer-cliquer).

2. Gestion proactive des risques

La gestion des risques joue un rôle clé dans la façon dont les chefs de projet gardent le contrôle des projets afin qu’ils soient livrés à temps et dans les limites du budget. Il s’agit d’anticiper ce qui pourrait mal tourner, de savoir comment gérer les problèmes de manière appropriée lorsqu’ils surviennent et de remettre le projet sur les rails.

Les projets auront des journaux des risques où les PM enregistreront les risques qu’ils ont identifiés et les examineront régulièrement avec l’équipe de conseil et les parties prenantes du côté client. La différence dans la gestion des risques entre un PM débutant et un plus expérimenté est a) à quel point ils sont capables d’identifier le risque, et b) comment parvenir à une résolution.

La gestion proactive des risques implique la mise en place de mesures pour atténuer les risques, en d’autres termes, pour empêcher les risques de se produire avant même qu’ils ne se produisent.

Cette vision prospective viendra avec l’expérience, car un PM senior pourra faire appel à sa propre expérience passée (et à d’autres) pour faire ces prévisions de risques. En outre, ils disposent d’une stratégie complète de gestion des risques et savent ce qu’il faut prioriser lorsqu’un projet passe « dans le rouge ». Dans l’ensemble, ils savent quand et les problèmes doivent être signalés, et comment (qui doit être informé).

Lorsque vous débutez en tant que PM, il y aura de nombreux risques que vous n’auriez pas rencontrés auparavant, en particulier lorsque vous commencez à travailler sur des projets impliquant un plus grand nombre de produits Salesforce.

3. Organiser des débriefings de projet

Dans le même ordre d’idées, un PM peut étendre son expérience en réfléchissant à ce qui s’est bien passé (et à ce qui n’a pas fonctionné) à la fin d’un projet. Les risques et la façon dont les risques ont été gérés en font partie. C’est une excellente occasion d’apprendre des consultants « sur le terrain » et d’entendre parler de tensions dont vous n’aviez peut-être pas entendu parler lorsque le projet battait son plein.

De plus, vous pouvez analyser les journaux de projets antérieurs et extraire des rapports de votre outil de gestion de projet pour voir ce qui s’est bien passé dans d’autres projets – pensez-y comme si vous appreniez la jurisprudence !

4. Observez des projets Salesforce complexes

Les projets peuvent être classés comme complexes pour un certain nombre de raisons, y compris (mais sans s’y limiter) les intégrations avec d’autres plates-formes (externes à Salesforce), plusieurs unités commerciales (un projet client interdépartemental) ou jouer un rôle important dans le numérique du client. transformation (enjeux de taille !)

La participation, comme l’écoute des réunions, vous permettra un jour de mener des projets de cette envergure et de cette envergure. Lors de l’observation, remettre en question les choix faits par les chefs de projet seniors pour comprendre pourquoi ils ont pris une action spécifique dans certains scénarios ; cela vous aidera à développer votre propre pensée indépendante.

5. Obtenez la certification Salesforce

Les certifications Salesforce ne sont pas toujours requises « sur papier » (par exemple, les descriptions de poste de chef de projet Salesforce), elles sont utiles lorsque vous cherchez à augmenter votre potentiel de revenus.

À un niveau basique, les certifications prouvent que vous avez un certain niveau de connaissance de la plateforme Salesforce. Un chef de projet qui maîtrise la plate-forme Salesforce est susceptible de gagner plus au démarrage qu’un chef de projet avec des connaissances agnostiques. Les équipes de direction des cabinets de conseil Salesforce auront probablement plus confiance en votre capacité à diriger des projets.

De plus, sceller vos connaissances avec une certification vous donnera un regain de confiance et vous aidera à devenir plus autonome sans avoir autant à compter sur les consultants pour répondre aux questions liées à Salesforce. Ne perdons pas de vue qu’un rôle de gestion de projet est un rôle de leadership.

Sommaire

Il ne fait aucun doute que les chefs de projet Salesforce méritent leur rémunération – ils supervisent les projets de mise en œuvre de Salesforce de bout en bout pour s’assurer que le projet est réussi – livré à temps et dans les limites du budget.

J’espère que ces conseils sur la façon d’augmenter votre salaire vous seront utiles dans votre carrière et votre développement personnel. N’oubliez pas de consulter le guide Salaire du chef de projet Salesforce qui partage les données salariales collectées à partir de la plus grande enquête sur les salaires, vous armant de munitions lorsque vous demandez une augmentation ou postulez à un nouveau poste.



Source de l’article traduit automatiquement en Français

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