• Accueil / Salesforce / Deux conseils pour…
, Deux conseils pour bâtir une relation de mentorat réussie<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">5</span> minutes de lecture</span>

Deux conseils pour bâtir une relation de mentorat réussie5 minutes de lecture


OL’écosystème est l’un de mes aspects préférés de mon travail avec Salesforce. La communauté Salesforce est remplie de personnes gentilles et serviables. J’ai bénéficié de nombreuses relations de mentorat fructueuses (formelles et informelles) tout au long de ma carrière. Du conseil aux certifications en passant par le développement, j’ai eu la chance de trouver de merveilleux mentors pour m’aider et me guider.

J’ai également vu de nombreux mentorats échoués, sans faute du mentor ou du mentoré. On m’a récemment demandé quel serait mon conseil à un nouveau mentoré, et cela m’a fait réfléchir. J’en ai également discuté avec des collègues, et le consensus est que deux éléments clés semblent déterminer le succès d’un mentorat. Nous aborderons ces deux points dans cet article.

Facteur n ° 1 – Formalisez-le!

L’établissement d’une relation formelle de mentorat se décompose en deux parties: réserver du temps et fixer des objectifs.

Un mentor (en particulier celui que vous voudrez peut-être imiter) est probablement une personne très occupée. Un mentoré occupe généralement un poste à temps plein, ce qui fait du temps libre un luxe rare. Trouver le temps de se rencontrer peut être une lutte constante. Alors pour éviter cela, je recommande de réserver une heure de rendez-vous récurrente (hebdomadaire, bimensuelle, mensuelle, etc.). Avoir une réunion sur le calendrier rend cela beaucoup plus probable.

N’espérez pas que vos réunions de mentorat se déroulent de manière organique. Laisser cela au hasard est le moyen le plus courant de les faire disparaître.

Deuxièmement, assurez-vous de définir un objectif pour votre mentorat. Vous recherchez des conseils de carrière, des questions techniques, des compétences générales? Le mentor et le mentoré doivent tous deux savoir quel est l’objectif. Cela permet aux deux parties de rester concentrées. Même si cet objectif change avec le temps (le mien l’a presque toujours), il est bon de commencer par quelques attentes.

Une opportunité manquée

Plus tôt dans ma carrière, j’ai reçu un mentor dans le cadre d’un programme de travail. Ce mentor était un développeur et un architecte hautement technique. Il était dans le rôle que je voulais à l’avenir, c’était donc une opportunité fantastique pour moi d’apprendre.

Mais, étant nouveau dans Salesforce, je ne voulais pas accabler cette personne. Je savais qu’il était occupé, alors j’ai décidé de laisser les réunions se dérouler de manière organique. Je ne voulais pas être dérangeant. C’était une grosse erreur. Nous avons eu deux réunions ensemble, mais comme il n’y avait pas d’horaire officiel, les choses sont finalement tombées de côté.

Bien que je regrette d’avoir manqué l’occasion de travailler plus étroitement avec cette personne, cela m’a appris une leçon précieuse. Ne laissez pas un manque de structure ruiner une opportunité potentiellement formidable.

Facteur n ° 2 – Être motivé par le mentoré

Le problème suivant le plus courant que je vois est que la relation soit uniquement motivée par le mentor, ou non dirigée par l’une ou l’autre des parties. D’après mon expérience, cela mène à une relation de mentorat insatisfaisante.

Si vous êtes un mentoré, assurez-vous de savoir ce que vous espérez retirer de votre mentor. Quelle expertise, expérience, relations, etc. offrent-ils? Quel est le résultat que vous espérez atteindre? Être clair avec ces objectifs vous permet de rester concentré et aide votre mentor à générer de la valeur.

Si vous êtes un mentor, prenez le temps de comprendre ce que votre mentoré cherche à accomplir. Laissez votre expérience influencer les conversations et les suggestions, mais ne prenez pas de décisions pour votre mentoré. Poussez-les à poser les questions, car cela les rend plus efficaces au travail et dans la vie.

Si vous ne savez pas ce que vous essayez d’accomplir, il est peu probable que vous y arriviez de manière organique.

Mentee vs mentor conduit

Maintenant que je suis mieux établi dans ma carrière, j’ai pu devenir un mentor pour les autres. Je suis toujours surpris que quiconque me regarde, car j’ai toujours le sentiment que j’ai tellement à apprendre. Mais j’aime pouvoir redonner.

Il y a environ un an, j’ai eu quelques relations de mentorat qui contrastaient fortement. Tous deux étaient des personnes très motivées qui cherchaient à pénétrer dans l’écosystème du conseil, mais l’une était dirigée par un mentoré, l’autre par moi. Dans les deux cas, cela a été demandé par le mentoré.

J’ai beaucoup appris grâce à ces deux relations. L’engagement motivé par le mentoré était tellement mieux ciblé. J’ai pu générer de la valeur directement, puisque ma mentorée a demandé une aide spécifique, m’a envoyé des questions en préparation, etc. Cela m’a vraiment libéré pour cibler des éléments spécifiques et offrir des conseils directement pertinents pour sa carrière. Je pense qu’elle a pu tirer plus de notre temps que n’importe quel autre mentoré.

Conclusion du mentorat

Une relation de mentorat peut être une entreprise extrêmement enrichissante pour les deux parties. Je recommande fortement de trouver des mentors et, si possible, de devenir le mentor de quelqu’un d’autre. Aussi, ne laissez pas syndrome de l’imposteur vous empêcher de devenir un mentor. Vos expériences uniques vous qualifient de ressource précieuse.



Source de l’article traduit automatiquement en Français

Besoin d'aide ?
Voulez-vous utiliser Pardot à sa capacité maximale et avoir
+ DE LEADS QUALIFIÉS

Notre analyse de votre Pardot offerte dès aujourd'hui
Merci, vous pouvez compléter notre questionnaire
Nous allons revenir vers vous rapidement !

Fermer