L’analyse PESTEL représente un outil stratégique important permettant d’identifier et d’anticiper les forces extérieures capables d’influencer l’environnement d’une entreprise. Elle permet d’avoir une vision globale et précise des facteurs régissant un marché dans le but de mettre en palace une stratégie d’entreprise. Cet outil est composé de 6 éléments dont l’utilisation dépend du secteur d’activité de la société. Que savoir réellement sur l’analyse PESTEL ? Les détails ici !
Que veut dire PESTEL ?
L’analyse PESTEL est développée en 1967 par Francis Aguilar. Ce dernier est professeur à Harvard. Cet outil stratégique est utilisé pour identifier les facteurs extérieurs capables d’avoir un impact positif ou négatif sur une entreprise.
Le modèle PESTEL aide les sociétés à avoir une vision d’ensemble de l’environnement dans lequel une entreprise évolue. Il représente un moyen mnémotechnique sous forme de sigle permettant d’analyser six secteurs : Politique, Économique, Sociologique, Technologique, Environnemental et Légal. En étudiant ces derniers, les utilisateurs peuvent mettre en place une stratégie adaptée à leur activité.
D’autre part, l’analyse PESTEL permet de connaitre en profondeur le fonctionnement du marché. En ayant un regard sur les opportunités et les menaces qui pèsent sur son activité et son marché, l’entreprise peut anticiper l’évolution de son secteur et ainsi garantir la pérennité de son activité.
Bon à savoir : l’analyse PESTEL n’est pas un dispositif d’aide à la décision, mais une aide pour analyser les éléments externes afin de réaliser par exemple une matrice SWOT.
Pourquoi utiliser l’analyse PESTEL ?
L’objectif de la méthode PESTEL est de préciser l’analyse de l’environnement en subdivisant celui-ci en grands domaines. Dans ce sens, elle permet de « rassembler le maximum d’information afin de déterminer et de hiérarchiser les facteurs significatifs de l’environnement » (Brahmi & Khelil, 2014).
Le modèle PESTEL peut être utilisé dans diverses situations comme :
- Mettre en œuvre une stratégie globaleafin de comprendre le contexte dans lequel un établissement évolue. Cela permet d’ajuster sa stratégie en conséquence ;
- Entrer sur un nouveau marché: dans ce cadre, l’analyse PESTEL aide à déterminer les opportunités et les risques potentiels. Cela peut être sur un nouveau marché géographique ou un nouveau secteur du marché ;
- Étudier les risques d’un projet: cet outil stratégique identifie et évalue les menaces extérieures capables d’influer la réalisation et le succès du projet ;
- Réaliser une analyse SWOT(Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) : les deux outils peuvent être associés pour avoir une vue d’ensemble des facteurs internes et externes susceptibles d’affecter une société ;
- Mettre en place une stratégie de croissance: l’analyse PESTEL peut servir à identifier les opportunités d’expansion et déterminer les obstacles potentiels. Ces derniers orienteront les décisions stratégiques ;
- Lancer un nouveau produit: ici, l’outil d’analyse stratégique sert à comprendre l’environnement du marché et à définir une stratégie de lancement de produit ;
- Adapter un business model: grâce aux résultats, l’analyste adapte son modèle d’affaires pour mieux répondre aux besoins des clients.
Les six composants du modèle PESTEL
Comme mentionné plus haut, le modèle PESTEL compte six éléments. Chacun d’eux est composé d’une multitude de facteurs. Chaque entreprise doit donc identifier le poids de chaque élément afin de comprendre le fonctionnement du marché.
1. Politique
Ce facteur concerne les impacts relatifs aux décisions du gouvernement et des institutions. En effet, la stabilité politique d’un pays, d’une région, ou d’un département peut avoir une influence plus ou moins forte sur les activités d’une entreprise. De même, les décisions prises par les institutions internationales peuvent avoir un impact sur le marché. Chaque entreprise doit aussi considérer la fiscalité imposée par l’État.
2. Économique
Il s’agit des facteurs financiers régissant le marché. On peut par exemple citer l’inflation et la stabilité de la monnaie. Le taux de croissances du marché reste aussi un élément à prendre en compte. Pour ce faire, il faut se référer aux données statistiques de l’INSEE. À tous ceux-là s’ajoutent les taux d’intérêt proposés par les banques.
3. Sociologique
Il s’agit essentiellement du comportement de la population vis-à-vis du marché. Pour ce faire, il faut déterminer les caractéristiques qui composent la population (âge, sexe, profession, etc.) afin de comprendre leurs habitudes de consommation. En effet, les besoins des consommateurs restent en constante évolution.
Pour bien connaitre les groupes de population, l’analyste doit subdiviser son marché. Cela lui permet de comprendre les habitudes d’achat.
4. Technologique
Ce facteur prend en compte l’influence des innovations sur le fonctionnement du marché. Il s’agit du big data, de l’automatisation et de l’évolution des canaux de communication. Ces derniers se révèlent aussi importants pour appréhender un marché. Le brevet apparait également comme un élément clé sur un marché.
5. Environnemental
Il s’agit de l’évolution des mentalités sur l’écologie. L’entreprise doit donc prendre en compte les lois qui favorisent le développement durable et le respect de la nature. Par exemple, une entreprise qui produit beaucoup de déchets industriels doit considérer les lois sur le traitement des déchets.
6. Légale
Ce 6e composant de l’analyse PESTEL concerne l’impact des lois sur un marché. Par exemple, l’activité et le développement d’une entreprise sont définis par le droit commercial, le droit du travail et les normes de sécurité. Ces derniers et le droit de la concurrence régissent le fonctionnement du marché. Ils spécifient surtout les pratiques légales et les pratiques illégales.
Quelques conseils pour bien réaliser une analyse PESTEL
Pour réussir son analyse PESTEL, certaines précautions sont à prendre. En voici quelques-unes :
- La collecte des informations: l’entreprise doit faire des recherches approfondies sur les différents éléments PESTEL. Pour ce faire, elle peut consulter les rapports d’experts, les articles de presse et les publications du gouvernement ;
- Identification des opportunités et des menaces: il faut étudier tous les éléments de l’outil pour identifier les opportunités et les menaces qui pèsent sur la société ;
- Évaluation de l’impact: il est important d’identifier l’impact de toutes les opportunités et menaces sur la société. Ensuite, il faut les classer en fonction de leur importance ;
- Améliorer sa stratégie d’entreprise : grâce aux résultats obtenus de cette analyse, l’entreprise peut ajuster sa stratégie d’entreprise afin de réduire les risques et augmenter les opportunités.
Enfin, il faut rappeler que l’analyse PESTEL se révèle essentielle pour élaborer une stratégie d’entreprise efficace. Il est possible de la combiner à l’analyse SWOT pour déterminer tous les éléments qui impactent son entreprise.
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