ANKAR vient de clore une levée de fonds de 17 millions d’euros en Série A, menée par Atomico, moins d’un an après un premier tour annoncé au printemps dernier. L’opération porte le cumul des financements à 20,4 millions d’euros, avec Index Ventures qui renforce sa participation et l’arrivée de Norrsken VC et Daphni. Selon les données récentes du marché, cette traction traduit un basculement où l’intelligence artificielle devient un levier de productivité sur la propriété intellectuelle, un segment longtemps resté sous-équipé en outils numériques. À rebours des solutions de rédaction automatisée, ANKAR privilégie une IA positionnée comme assistant analytique, embarquée au cœur d’une plateforme qui unifie la capture d’idées, la recherche d’antériorité, l’analyse de nouveauté, la structuration des revendications et le suivi procédural. Un choix technologique cohérent avec les besoins des services juridiques et R&D, confrontés à l’explosion du volume de disclosure techniques. En 2026, alors que les actifs immatériels pèsent toujours davantage dans la valorisation des entreprises, l’équation temps-qualité-confidentialité devient stratégique. ANKAR met en avant une architecture de sécurité « by design », héritée des environnements critiques sur lesquels ses cofondatrices ont travaillé chez Palantir. Pour situer ce mouvement dans l’écosystème, on pourra relire le panorama des actualités de levée de fonds, la synthèse « deux tours de table en un an » consacrée à ANKAR et l’analyse sectorielle dédiée à la propriété intellectuelle.
Série A de 17 millions d’euros : ANKAR accélère la révolution des brevets IA
Le positionnement d’ANKAR répond à une tension bien identifiée : l’innovation technique progresse à un rythme que les procédures de brevets peinent à suivre. Une analyse approfondie révèle que la plateforme a été conçue comme une infrastructure logicielle de bout en bout, fédérant les contributeurs R&D, juristes et conseils, tout en assurant la traçabilité et la gouvernance des données. Les références clients, dont L’Oréal et le cabinet Vorys, ont pesé dans la décision des investisseurs. « L’invention est la manière dont nous relevons les plus grands défis de l’humanité, mais les systèmes censés protéger ces idées ont plusieurs décennies de retard », résume Tamar Gomez. « L’IA va redéfinir la façon dont les organisations innovent à l’échelle mondiale au cours des cinq prochaines années, en faisant de la propriété intellectuelle un levier de croissance plutôt qu’un centre de coûts. »
Ce tour s’inscrit dans une dynamique plus large de financement de la deeptech appliquée à la PI, où la visibilité et la confiance jouent un rôle déterminant. À ce titre, les benchmarks comme la liste des dernières levées de fonds en France, le classement 2025 des plus importantes levées et la base de référence de la FrenchTech éclairent l’appétit pour des solutions à fort effet de réseau. Pourquoi cet intérêt? Parce que la standardisation des workflows PI crée des gains d’échelle tangibles pour les grands groupes comme pour les cabinets spécialisés.
Des technologies d’intelligence artificielle au cœur du cycle de vie des brevets
L’ambition affichée par ANKAR est d’orchestrer le cycle de vie des brevets dans un même environnement, de la genèse de l’idée au dépôt puis à l’examen. Selon les données récentes, cette intégration évite les ruptures de charge entre outils hétérogènes et réduit les pertes d’information. « Les brevets se situent à l’intersection de connaissances techniques approfondies et d’un raisonnement juridique précis, et l’IA permet enfin de dégager un véritable effet de levier dans ce processus », souligne Wiem Gharbi. Le parti pris est clair : l’IA n’écrit pas à la place des équipes, elle structure, compare, hiérarchise et attire l’attention sur les points de vigilance.
Unifier la capture d’idées, la recherche d’antériorité et la rédaction des revendications
Concrètement, la plateforme coordonne la capture d’idées issue des labos, la recherche d’antériorité assistée par l’IA, l’analyse de nouveauté et la rédaction des revendications avec versioning et justification des choix. Dans un groupe industriel européen fictif, Helionics, un pilote a montré que plusieurs centaines d’heures-homme étaient réallouées à la stratégie de portefeuille, tout en réduisant les itérations avec les offices de PI. Ce type d’usage illustre la bascule d’un centre de coûts vers un centre de valeur, un enjeu déjà documenté par des acteurs qui révolutionnent le dépôt de brevets grâce à l’IA.
- Normalisation des gabarits de disclosure et des critères de brevetabilité.
- Priorisation des inventions selon la liberté d’exploitation et le risque contentieux.
- Supervision des échanges avec les offices et des échéanciers critiques.
Dans un marché où les cabinets et directions juridiques jonglent avec des portefeuilles mondiaux, la capacité à uniformiser ces étapes devient un différenciateur compétitif.
Pour mesurer l’écart de maturité entre outils legacy et plateformes unifiées, plusieurs démonstrations disponibles en ligne comparent la granularité des analyses de nouveauté et la gestion des citations contradictoires. L’enjeu ultime reste la qualité des revendications, déterminante pour la défense et la monétisation.
Gouvernance des données et sécurité by design
Le volet sécurité constitue un pilier du positionnement. Architecture cloisonnée, gouvernance des modèles, auditabilité des traitements : l’objectif est de prévenir toute fuite d’information, qui annihilerait la valeur économique d’une invention. L’historique Palantir des cofondatrices transparaît dans ces arbitrages, pertinents à l’heure où l’écosystème a encore en tête la tentative d’infiltration d’un fonds de capital-risque relatée ces derniers mois. À la clef, une adoption facilité par les DSI des secteurs régulés.
Ce sérieux s’accompagne d’un effort de communication maîtrisé. Les jeunes pousses qui structurent leur go-to-market autour de stratégies RP efficaces maximisent la confiance des décideurs, un facteur décisif dans les environnements compliance-heavy. ANKAR se positionne ainsi sur un créneau où la confiance technique et juridique prime sur l’effet de mode.
Les retours d’expérience convergent : sans traçabilité des prompts et des sources, l’IA génère des risques de divulgation non maîtrisés. L’approche d’ANKAR tend à les circonscrire, ce qui conditionne l’industrialisation à grande échelle.
Effets de réseau et expansion transatlantique : vers une infrastructure de l’innovation
Avec ce tour, ANKAR prévoit de doubler ses effectifs et d’intensifier son maillage en Europe et aux États-Unis. L’objectif est explicite : devenir l’« infrastructure logicielle de l’innovation » à l’heure où le volume de dépôts augmente et où les actifs immatériels se monétisent via licences, cessions et contentieux. Des cas d’usage adjacents, de l’IA appliquée aux tâches B2B à des plateformes qui ambitionnent de révolutionner la propriété intellectuelle, confirment la convergence vers des suites unifiées.
Les références commerciales d’ANKAR, dont L’Oréal ou Vorys, servent de preuve sociale auprès des grands comptes exigeant des SLA élevés. Selon les données récentes, la visibilité médiatique associée à « deux tours de table en un an » accélère l’accès aux décideurs. En complément, la pédagogie de marché s’appuie sur des articles de fond, des benchmarks et des retours d’expérience sectoriels comme ceux sur les brevets intelligents ou le rôle de deux ex‑Palantir au service de la propriété intellectuelle.
Au-delà des chiffres, la question est simple : qui deviendra la couche de standardisation entre R&D, juridique et offices de PI? À court terme, ANKAR capitalise sur ses atouts de sécurité et de productivité. À moyen terme, l’effet de réseau — données structurées, retours d’examen, patterns de citations — pourrait devenir l’avantage déterminant sur ce marché.
Journaliste spécialisée en énergie et industrie, je décrypte depuis plus de quinze ans les évolutions des marchés énergétiques et les innovations industrielles. Mon parcours m’a conduite à collaborer avec des publications de renom, où j’ai analysé les défis liés à la transition énergétique et aux politiques industrielles.
